Perdre ses meilleurs éléments : quels risques ?
Qui dit perte d’un collaborateur dit recrutement à venir. Sourcer un nouveau collaborateur, le former, prévoir la visite médicale et les éventuels équipements… autant d’impératifs coûteux et ô combien chronophages !
La solution ? Fidélisez vos talents, tout simplement, pour éviter qu’ils ne filent chez les concurrents.
Mais que cherchent donc vos collaborateurs ?
Inutile de se mentir, la première motivation d’un collaborateur est sa rémunération. Juste derrière ? Le temps de trajet du domicile au bureau et le cadre du travail, qui déterminent son bien-être… Sans oublier les perspectives d’évolution et la possibilité, ou non, d’obtenir plus de responsabilités.
Comment fidéliser ses collaborateurs ? Découvrez 7 astuces !
Fidéliser des collaborateurs est un chantier en constante évolution. Eh oui, chaque collaborateur a son ordre de priorités. Alors piochez dans la liste et adaptez au cas par cas !
1/ Réévaluez les salaires
Secret numéro un du manager avisé ? Sachez donner des primes quand il le faut et récompenser un collaborateur par une augmentation lorsqu’elle est méritée. Un secret évident, mais trop souvent ignoré !
2/ Réduisez leur temps de trajet
Désolé, on n’a pas trouvé la formule magique pour rapprocher votre entreprise du domicile des employés. On a trouvé, en revanche, la solution miracle pour éviter aux employés 35 à 68 minutes de trajet quotidien (1) : le télétravail ! Gain de temps, bien-être et boost de productivité… Bingo !
3/ Réorganisez le cadre de travail
Vous aurez du mal à fidéliser un collaborateur en le faisant travailler sous une tente. Sans aller jusqu’au palace, prêtez attention à la localisation des bureaux lors d’une installation ou d’un déménagement : ambiance du quartier, services à proximité, transports… Pas question de déménager ? Optez pour des petits aménagements qui font la différence ! Une salle de repos, un canapé, de vraies plantes…
4/ Parlez d’évolution
Dès l’arrivée d’un collaborateur, offrez-lui de la visibilité sur sa potentielle évolution. Faites-le monter en compétence régulièrement, proposez-lui des promotions, de nouvelles opportunités… Cela représente près de 30 % des causes de départ ! (2)
5/ Favorisez la proximité
Des relations de qualité entre collègues sont considérées comme essentielles par 30 % des salariés. (2) Le bon outil pour renforcer la proximité entre collaborateurs ? L’événementiel ! De la dégustation de gâteaux à l’apéritif festif, offrez-leur des occasions d’échanger loin des dossiers.
6/ Optez pour la gamification
Un drôle de nom pour un concept simple : le jeu ! Mettez en place des challenges et des jeux collectifs avec des cadeaux et des récompenses. C’est imparable pour l’émulation et la bonne humeur !
7/ Créez des avantages originaux
Inventez votre formule ! Chez Adecco, le Birthday-Up offre une journée de congé aux collaborateurs dotés de deux ans d’ancienneté, pendant leur mois d’anniversaire. Étudiez le profil de vos collaborateurs et créez vos propres job perks !
Et s’il n’existait finalement qu’un seul véritable moyen de fidéliser vos employés ? Un collaborateur épanoui est un collaborateur fidèle ! Du salaire à l’évolution, restez à l’écoute de vos collaborateurs, répondez à leurs besoins, proposez-leur des avantages… Attiré, fidélisé, c’est gagné !
Merci à Amel Nazih, responsable fidélisation intérimaire chez The Adecco Group, pour sa contribution sur ce sujet.
(1) France bleu
(2) Parlons RH
Crédit photo : Unsplash / Sidharth Bhatia