1. Diminuer le turnover
Votre entreprise a intérêt, comme toute organisation, à garder un certain équilibre entre les collaborateurs en poste depuis plusieurs années et les nouveaux arrivants. Les premiers connaissent l'entreprise sur le bout des doigts et produisent ainsi plus rapidement tandis que les seconds amènent un regard neuf et donc du renouveau : à chaque expérience ses avantages ! Mais embaucher des nouveaux salariés, cela représente un coût : celui associé au fait d’investir du temps dans la définition des postes, la rédaction des annonces, leur promotion, la recherche de candidats, puis la gestion des aspects administratifs et l’intégration. Alors, comment réduire le turn over ? On constate que des entreprises qui proposent des salaires plus bas que leurs concurrents observent un taux de turnover plus élevé. Mieux vaut donc aligner ses propositions de rémunération avec le marché, voire proposer des montants un peu plus haut que la concurrence. Cela permettra aussi d’attirer des talents plus qualifiés.
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2. Favoriser le bien-être au travail
Il passe bien sûr par de nombreux facteurs, notamment l’environnement de travail, la relation avec les collègues, l’intérêt pour les projets. Mais pour 47% des personnes interrogées par l’organisme Workforce View in Europe*, le salaire serait LE facteur émotionnel numéro 1 du bien-être au travail. De plus, d’après le Quarterly Journal of Economics (publié par l’université Harvard), une augmentation de 17% de la gratification implique un gain de productivité de 12% ! Pourquoi cette augmentation ? On observe qu’une rémunération plus élevée est souvent associée à une meilleure qualité de vie. Par ailleurs, ce salaire revalorisé favorise la sérénité de vos collaborateurs, libérés d’une charge mentale liée aux problèmes financiers. Cela permet donc en théorie de constater un meilleur rendement et un engagement plus important des salariés. Enfin, en 2015, l’Université de Warwick a démontrée qu’un salarié heureux est en moyenne 12% plus productif que les salariés moyens. Alors à vos porte-monnaie !
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Nous l’avons vu, le salaire est un moteur de la productivité puisqu’il participe à l’attractivité de l’entreprise, au bien-être au travail ainsi qu’à la fidélisation des talents. Pour être accompagné et conseillé dans vos processus de recrutement, rendez-vous sur le portail entreprise !
*The Workforce View in Europe 2018 - Etude datant de 2017. L'échantillon étant composé de 9 908 personnes dans huit pays européens.