Une communication attentive et transparente sur le projet de
reprise de votre entreprise
Le contexte économique actuel pèse sur l’horizon du dernier trimestre de
l’année ; une situation propice à inquiéter vos collaborateurs et à faire
naître des doutes quant à la santé de l’entreprise, voire même à générer
des craintes de licenciement. Afin de rassurer l’ensemble de vos effectifs,
il est donc important d’être transparent et de bien communiquer auprès de
vos salariés.
Pour impliquer vos équipes dans votre projet, présentez régulièrement l’avancée de votre plan d’action pour le trimestre
afin que chacun soit informé des enjeux en cours. Même si le contexte de
reprise est délicat, le tableau n’est pas tout noir pour autant : partagez
vos scénarios porteurs et votre vision du développement à moyen et long
terme, pour que chacun puisse se les approprier et s’y projeter.
>> À lire aussi :
5 conseils pour réussir la rentrée de votre TPE-PME
Retour en présentiel et/ou maintien en télétravail de vos
équipes : un virage à bien négocier !
Un des grands challenges de cette fin d’année sera de trouver l’équilibre optimal entre télétravail et présence dans
l’entreprise. En effet, certains salariés ont apprécié pleinement les avantages du
travail à distance : moins de temps transport, plus de flexibilité
d’organisation... Ceux-ci souhaitent que ces pratiques se développent. À
l’inverse, pour d’autres, le travail à distance a été source de difficultés
et de stress : manque d’espace de travail à la maison, garde simultanée des
enfants… Les attentes de chacun sont donc très différentes !
Selon le
Code du Travail, et en dehors de circonstances exceptionnelles, le choix du télétravail
doit être fait d’un commun accord entre employeur et employé, et gagne à
être traité au cas par cas en sondant les préférences de chacun. C’est le
rôle de l’équipe managériale et/ou du service RH, en lien avec les
représentants du personnel, de
mettre en place un contexte de télétravail clair et encadré, où reporting et feedback positif permettent de garantir la productivité
de tous les salariés, dans des conditions de travail de qualité.
C’est aussi l’occasion de mettre en place ou de peaufiner le flux de travail dématérialisé dans votre entreprise : en
digitalisant documents et procédures administratives, vous gagnerez en coût
et en efficacité, tout en facilitant la gestion du travail à distance.
>> Pour aller plus loin :
Dématérialisation : 5 raisons de vous lancer
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l’occasion de rester en lien avec toute l’actualité RH, 2 fois par mois !
Entretiens d’évaluation et offre de formations : des leviers d’engagement à mobiliser
Le développement des compétences offre un double bénéfice dans l’entreprise
: il rend vos employés plus agiles et performants, tout en les rassurant
quant à leur évolution. Mobilisez vos services RH pour organiser
des entretiens d’évaluation avec les collaborateurs intéressés par une remise à niveau ou l’acquisition de nouvelles compétences. Ces entretiens
personnalisés permettront d’identifier les formations qui bénéficieront
tant à l’activité de l’entreprise qu’à la carrière des salariés.
De plus, nombre des formations professionnelles sont maintenant proposées
en ligne : MOOCs, SPOCs, et même formations organisées par
les Opérateurs de compétences (OPCO) permettent de se former efficacement à
distance.
>> Pour aller plus loin :
La digitalisation au service de la formation
Adecco accompagne les entreprises dans la gestion de leurs effectifs et
de leurs compétences. En agence physique ou sur notre plateforme 100 % en ligne, nous mettons à votre disposition des candidats qualifiés et motivés,
quel que soit votre projet !
Crédit photo : Pexel