Digital learning en TPE-PME : de quoi parle-t-on ?
L’e-formation, souvent unilatérale et longtemps vantée comme le meilleur
moyen d’offrir des connaissances professionnelles à ses équipes, n’a plus
le vent en poupe. Aujourd’hui, le focus sur l’apprenant
prend le dessus sur le contenu proposé. Et c’est toute la mécanique de mise
en oeuvre des formations qui se voit modifiée.
Le digital learning (qui intègre l’ensemble des moyens
digitaux de formation et d’accompagnement de la montée en compétences,
intéractivité comprise) s’impose donc, pour les équipes
apprenantes, comme une version améliorée de la simple formation à distance.
Les modules proposés sont faciles à prendre en main, et l’apprenant les
manipule et s’en saisit au travers de lectures, certes, mais aussi
d’ateliers et d’exercices basés sur l’échange et le retour
d’expérience.
Objectif : embarquer vos équipes dans une dynamique de formation
stimulante. Et pour cela, il n’est pas forcément nécessaire de déployer des
moyens extraordinaires !
La newsletter Adecco vous informe tous les 15 jours sur les tendances de la formation, mais
aussi du management et de l’ensemble du savoir-faire RH.
Les 3 outils incontournables du digital learning à mettre en
place en TPE-PME
Mooc (pour Massive Open Online Course), webinaires ou plateformes de
formation en ligne se disputent les premières marches du podium dans
l’univers de la formation professionnelle facilement accessible aux
collaborateurs de TPE-PME.
Le Mooc, objectif “flexibilité” pour former vos
collaborateurs
Disponibles par milliers, les Mooc sont souvent gratuits, réunissent une
multitude de supports (textes, vidéos, activités), proposent souvent
plusieurs niveaux de formation et aboutissent généralement à une
certification.
De nombreuses plateformes les
réunissent et les classent par thématiques, permettant aux salariés de
connaitre en un clin d’oeil :
- la période de disponibilité des contenus ;
- le nombre d’heures de formation (de 1 ou 2 à plusieurs dizaines, selon
les thématiques) ;
- les éventuels prérequis ;
- les intervenants ;
- le coût du suivi ou de la certification, le cas échéant.
Bon à savoir : certains Mooc s’adressent aussi directement aux chefs
d’entreprise. C’est notamment le cas de ceux proposés par Bpifrance Université :
des modules en ligne gratuits, dédiés aux entrepreneurs.
Le webinaire, cours magistral revisité
Parce qu’il se suit en direct ou en différé, le webinaire, ou webinar en
anglais, permet aux collaborateurs de conserver un fort degré de liberté.
La salle de conférence virtuelle dans laquelle le
webinaire est organisé permet aussi les échanges – commentaires, questions
– lorsqu’on le suit en direct.
Cette modalité facilite la levée de doutes et favorise la convivialité
entre les participants. Le webinaire peut être conduit par un expert ou
formateur unique, se dérouler sous la forme d’une interview ou encore être
coanimé par plusieurs intervenants. La durée type des webinaires s’étend entre 45 et 60 minutes.
>> Adecco aussi propose régulièrement des webinaires
qui s’adressent aux chefs d’entreprise et aux professionnels RH pour
traiter, en live et en replay, des problématiques et de l’actualité des
ressources humaines !
Les formations dispensées par les réseaux sociaux
professionnels
Les grands acteurs des réseaux professionnels (LinkedIn en tête),
disposent de plateformes de formation à destination des entreprises de
toutes tailles.
L’accès aux cours en ligne se fait généralement sur la base de licences
d’entreprises pour une consultation illimitée des ressources ; mais certaines
formations sont aussi complètement gratuites. Un outil de plus pour
alimenter simplement le plan de formation de votre TPE-PME. Une
certification, visible sur les profils de vos collaborateurs sur cette même
plateforme, peut aussi être délivrée en fin de formation.
>> Pour aller plus loin :
Formation professionnelle en TPE-PME : quelles sont les aides
mobilisables ?
Le pari de la formation inter-employés
De plus en plus utilisée dans les TPE-PME, la création de rendez-vous
internes, hebdomadaires ou mensuels, dédiés au partage de connaissances s’inscrit parmi les bonnes
pratiques de formation.
Au sein de votre équipe, l’expertise des uns peut en effet faire le bonheur
des autres. Et les coûts associés s’avèrent généralement minimes. Les
salariés peuvent ici encore être force de proposition sur les thèmes de
formation souhaités, et se porter volontaires pour faire profiter leurs
collègues de leur savoir-faire.
La mise en place d’un calendrier de formation inter-employés est
généralement bien accueillie auprès des équipes, et constitue même un enjeu
de taille au regard de votre marque employeur.
>> A lire aussi :
Le succès des formations en Digital Learning
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