Réussir un projet d’embauche suppose de passer par un certain nombre d’étapes, de la rédaction de votre offre d’emploi à l’évaluation de vos candidats, en passant par la diffusion de votre annonce sur les bons canaux et par le tri des CV reçus. Mais tout ce processus dépend, avant tout, de la définition du profil de collaborateur dont avez vraiment besoin ! Une phase clé, qui n’est pas toujours facile à mener avec succès au sein d’une TPE-PME, comme en témoignent Chloé, jeune chargée RH d’une TPE, et Yann, manager, les personnages de notre série BD.
Beaucoup d’échecs de recrutement sont liés à un manque de précision des
profils recherchés, et à une communication insuffisante entre Métiers et
service RH interne à leur sujet.
Cette démarche suppose premièrement de déterminer précisément la nature des postes à pourvoir (tâches, fonctions,
missions), qu’il s’agit ensuite de décliner en critères de profil
recherchés :
- niveau et type de qualification ;
- compétences techniques et savoir-faire ;
- soft skills et savoir-être ;
- expérience, etc.
Bien communiquer au moment de ces étapes, et les formaliser est donc
essentiel, à la fois pour
rédiger une offre d’emploi adaptée,
pré-sélectionner de façon efficace les candidatures reçues, et évaluer les candidats
retenus.
> À lire aussi pour aller plus loin :
Bien baliser les étapes avant de lancer un recrutement : essentiel en
TPE-PME !
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reçues, préqualification, ou encore gestion de votre recrutement de A à
Z. Dans tous les cas, c’est à partir de la définition précise de vos
besoins, du profil que vous recherchez et des critères de sélection à
utiliser, que nous opérons, quel que soit le moment de notre
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