Parler du bore-out
Parler du bore-out est une première étape essentielle pour espérer arranger la situation. Si vous repérez le moindre symptôme chez l’un de vos collaborateurs, ou que l’un d’entre eux évoque le sujet de lui-même, n’hésitez pas à en discuter afin de comprendre ce qui est à l’origine du mal-être. Consulter son supérieur hiérarchique pour l’informer du problème est également indispensable.
Proposer des formations
La plupart du temps, repenser l’organisation de travail peut suffire à résoudre le problème. Pour cela, vous pouvez proposer la mise en place de formations et faire évoluer le poste de la personne voire celui d’autres collaborateurs. En bénéficiant d’une formation, le salarié victime de bore-out peut, par exemple, devenir expert dans un domaine précis et apporter une nouvelle compétence à l’ensemble d’une équipe : il sera ainsi valorisé et retrouvera sa motivation.
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Réorganiser la répartition des tâches
Faire le point sur la répartition du travail peut aussi permettre d’équilibrer les tâches. N’y a-t-il pas une équipe surchargée qui mériterait que sa masse de travail soit allégée ? Pensez à réorganiser vos équipes, que ce soit au niveau des postes ou des prestations effectuées. Votre collaborateur victime de bore-out peut ainsi obtenir de nouvelles responsabilités… et avoir un nouveau challenge à relever !
Enfin, ne pensez pas qu’imposer un congé à votre collaborateur victime de bore-out va l’aider à se remettre sur pied. Bien au contraire ! Il a avant tout besoin de se sentir utile, d’être actif et productif. Un congé ne fera que renforcer le mal-être dans lequel il se trouve. Un collaborateur qui souffre de bore-out a surtout besoin d’évoluer professionnellement !
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