Expérience, compétences, savoir-être… Malgré des qualités évidentes, les actifs et actives de plus de 50 ans font parfois face à des difficultés de recrutement. En cause : certaines idées reçues sans fondement, qu’il est urgent de déconstruire ! Découvrez 5 bonnes raisons d’embaucher un talent de plus de 50 ans dans votre entreprise.

Changement d’échelle, développement sur de nouveaux marchés ou augmentation d’activité : de nombreuses circonstances conduisent à recruter… au risque parfois de changer de seuil d’effectif salarié, et de voir donc le poids de ses charges sociales augmenter. Depuis 2020, la loi PACTE a toutefois participé à réduire significativement l’impact de ces franchissements. Le point sur les salarié·es à inclure, ou non, dans vos déclarations !

Plus de 4 millions de recrutements sont prévus entre avril 2023 et mars 2024 ⁽¹⁾ : l’emploi continue donc sa progression malgré les perturbations économiques. Une tendance qui se heurte toutefois à des difficultés de recrutement prégnantes, liées notamment à une pénurie de candidat·es qualifié·es et une dynamique de démission en hausse… Dans ce contexte, mieux attirer les talents, et les retenir une fois recrutés, est la priorité RH des entreprises qui disposent pour cela de plusieurs leviers.

La crise sanitaire et ses conséquences économiques ont profondément bouleversé le secteur du transport et de l’entreposage, et sa reprise d’activité progressive a participé à accentuer davantage les tensions déjà présentes auparavant en matière de recrutement. Cet enjeu RH, traversé par des dynamiques d’évolution des métiers et de mutations du secteur, est en effet contrarié par une vive pénurie de candidat·es auquel il s’agit de remédier.

Quelle est la place des seniors sur le marché de l’emploi actuel ? Quelles sont ses évolutions ? Des questions d’autant plus importantes dans le contexte actuel de report de l’âge légal de la retraite, et qui permettent de mettre en perspective les stratégies de gestion de fins de carrière. Afin de vous aider à y voir plus clair sur le sujet et à promouvoir la mixité intergénérationnelle dans votre entreprise, voici une synthèse des principaux chiffres en la matière.

Avec leurs 49,6 millions d’utilisateurs français actifs en 2021 ⁽¹⁾, les réseaux sociaux sont indéniablement un canal de communication incontournable pour les entreprises, notamment dans le cadre de leurs projets de recrutement et d’autant plus lorsque ceux-ci nécessitent un relai massif. Mais ne devient pas “community manager” efficace qui veut ! Voilà quelques clés pour muscler votre marque employeur et vos projets de recrutement, en utilisant à bon escient les plateformes communautaires dans un objectif RH.

Entré en vigueur le 1er janvier 2022, le titre-mobilité est une modalité simple et dématérialisée pour financer le forfait mobilités durables de vos salariés. Si cette aide est facultative, elle peut toutefois constituer un levier d’engagement pour vos salariés, et participer à mieux attirer de nouveaux talents. L’objectif ? Encourager le recours à des moyens de transport plus respectueux de l’environnement pour les trajets domicile-travail : vélo, covoiturage, trottinette ou scooter électrique en libre-service…

Remplacement des salariés en congé, accroissement saisonnier d’activité, soldes à organiser… La perspective estivale est synonyme de recrutements temporaires pour de nombreuses entreprises. Des projets à anticiper, d’autant plus en période de pénurie de candidats sur le marché de l’emploi. Autre enjeu à relever : bien choisir le contrat de travail adapté à ces embauches particulières, très encadrées par la loi. Contrat saisonnier, extra, CDD, intérim et autre : zoom sur les formes d’emploi adaptées à vos besoins de main-d’œuvre en été.

Les vagues épidémiques successives sont chaque fois lourdes d’enjeux, au niveau des entreprises comme au niveau général du marché économique. Afin de continuer à soutenir l'emploi, l’État a de nouveau décidé de prolonger certaines mesures d'aides en 2022. Objectif : continuer de promouvoir l’embauche en contrat d’apprentissage et de professionnalisation… mais aussi la formation des demandeurs d’emploi aux métiers actuellement pénuriques.

À l’heure où les valeurs et le sens donné au travail sont des leviers importants d’engagement des salariés, rien d’étonnant à ce que les actions en matière de Responsabilité Sociale des Entreprises agissent sur l’attraction et la fidélité des collaborateurs ! En effet, 82 % des salariés de structures disposant d’un service ou d’une fonction RSE déclarent avoir du plaisir à y travailler (contre 66 % dans les entreprises n’en possédant pas) (1). Vous avez envie, vous aussi, de vous lancer activement dans une démarche RSE qui implique vos équipes ? Focus sur le projet de réduction de votre empreinte carbone numérique !

Depuis 30 ans, nombreux sont les métiers qui se sont ouverts à la mixité. Mais certains restent encore très peu, voire pas du tout, exercés par des femmes, dans des secteurs qui font par ailleurs face à un besoin criant de talents… La progressive, mais lente, avancée vers la mixité des métiers pâtit en effet, encore aujourd’hui, de représentations et de stéréotypes qui continuent de peser sur le marché du travail, comme sur les trajectoires professionnelles des femmes et des hommes. Dans quels métiers faut-il redoubler d’efforts pour faire de la mixité professionnelle d’activité une réalité dans tous les secteurs ? Les réponses dans une infographie dynamique inédite.

Savez-vous que l’Assurance Maladie-Risques Professionnels peut vous allouer des subventions parfois conséquentes pour améliorer la prévention des risques d’accident et de maladie dans votre entreprise ? Prévues par le programme pluriannuel 2018-2022 de la Sécurité sociale, elles sont encore mobilisables dès lors que vous employez moins de 50 salariés. Intéressé ? On vous explique.

Nombreuses sont encore les TPE-PME qui n'ont pas le temps, les moyens, ni les compétences pour se doter d'un site web performant, ou pour l'entretenir régulièrement. Un défaut qui peut peser lourdement sur leurs projets de recrutement, notamment si ces derniers ciblent des profils pénuriques, à l'heure où l'identité digitale des entreprises est un critère déterminant d'attraction des candidats.

C’est un paradoxe : de nombreux postes sont aujourd’hui à pourvoir sans trouver preneur; et dans le même temps, des millions de personnes recherchent un emploi. Une tendance qui est malheureusement exacerbée du fait de la crise sanitaire et économique. Le CDI Apprenant apparait dans ce cadre comme une solution efficace pour pallier ces besoins de main d’œuvre sur ces métiers très recherchés. Zoom sur ce dispositif.

74 % des dirigeants se déclarent optimistes quant à la santé de leur entreprise ⁽¹⁾ ! Un résultat encourageant que confirment les tendances économiques enregistrées chaque mois dans le cadre de l’enquête Acemo spéciale Covid (Activité et conditions d’emploi de la main-d’œuvre pendant la crise sanitaire Covid-19) de la DARES. Depuis le déconfinement, l’activité économique poursuit en effet sa reprise pour de nombreux secteurs, dont le BTP et le secteur des activités financières et de l’assurance auxquels cet article dédie deux focus.

Comment reprendre la main efficacement à la rentrée et relancer votre TPE-PME sur les chapeaux de roues ? Comment projeter un plan d’action performant pouvant propulser votre activité au cours du dernier trimestre ? Pour ne pas vous laisser déborder, suivez nos conseils pour une rentrée dynamique et porteuse d’avenir !

En gestion des ressources humaines, la notion de mobilité interne n’est pas univoque. Elle recouvre en effet différentes pratiques : la mobilité transversale permettant aux salariés de changer de poste à niveau hiérarchique équivalent, la mobilité verticale qui leur offre la possibilité de monter dans l’organigramme de l’entreprise, ou encore la mobilité entre différentes fonctions ou tâches exercées simultanément dans l’organisation. Les unes comme les autres peuvent constituer des leviers de développement des talents… ainsi que des solutions opérantes d’organisation du travail et de gestion des effectifs face à la crise. Afin de les mettre en œuvre de façon efficace, les diagnostics GPEC peuvent vous aider.

Mis à jour le 30 mars 2020 - Après les restaurants, les bars ou encore les cinémas, de nombreuses entreprises issues de secteurs variés sont elles aussi fortement impactées par l’épidémie de Coronavirus : la baisse importante de leur niveau d’activité et/ou la volonté de protéger leurs salariés confrontent les employeurs à des problématiques qui pèsent fortement sur leur équilibre économique. Pour accompagner les entreprises dans la négociation de ce virage incertain, le gouvernement a annoncé une série de mesures inédites. Revue de détail.