Pour tout·e recruteur ou recruteuse, le contrôle des références est un moyen précieux d’aide à la décision d’embauche. Cette étape indispensable permet en effet de s’assurer des compétences, des expériences et des qualifications mises en avant par les candidat·es sur leur CV. Mais attention : il s’agit d’une pratique encadrée, pour laquelle plusieurs règles sont à respecter. On fait le point.

Anciennement appelée prime Macron ou prime exceptionnelle de pouvoir d’achat (Pepa), la prime de partage de la valeur (PPV) a évolué avec la loi du 30 novembre 2023. Elle se prolonge, jusqu’en 2026 au moins, avec quelques nouveautés visant à favoriser la souplesse de sa mise en pratique.

Expérience, compétences, savoir-être… Malgré des qualités évidentes, les actifs et actives de plus de 50 ans font parfois face à des difficultés de recrutement. En cause : certaines idées reçues sans fondement, qu’il est urgent de déconstruire ! Découvrez 5 bonnes raisons d’embaucher un talent de plus de 50 ans dans votre entreprise.

Malgré la conjoncture morose dont pâtit le transport routier de marchandises depuis 2023 du fait des contraintes économiques et géopolitiques, et qui impacte aussi l’activité des logisticiens français (1), le recrutement reste un enjeu majeur pour ces entreprises. Celles-ci sont confrontées à une pénurie croissante de compétences, qui s’accentue avec l’horizon estival pour ce secteur à fort besoin de main-d’œuvre saisonnière.

Pénurie de matériaux, nouvelles normes de réduction de l’artificialisation des sols freinant la production de logements, ou encore crise des taux d’intérêts des crédits immobiliers : le secteur de la construction et des travaux publics traverse plusieurs problématiques depuis la sortie de la crise sanitaire, qui participent à ralentir son activité. Malgré ces défis, les besoins de main-d'œuvre restent soutenus, du fait notamment de la montée en charge des chantiers de rénovation, et d’une pénurie de nouveaux talents qui persiste.

Après plusieurs reports, l’ouverture du passeport de prévention santé et sécurité au travail sera effective en 2025. Ce nouvel outil de gestion numérique doit permettre une meilleure prévention des risques en entreprise. Définition, modalités de renseignement et de consultation, utilités du passeport prévention… Adecco vous dit tout.

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Votre entreprise a besoin de renforts et vous hésitez à recourir à l’intérim ? Non seulement cette forme d’emploi permet de déléguer à votre agence d’emploi les formalités les plus chronophages, mais elle offre également une grande flexibilité grâce à des dispositions telles que la période de souplesse. Découvrez comment l’intérim s’adapte aux besoins ponctuels de votre entreprise !

La fiche de paie d’un·e salarié·e décompte le temps de travail qu’il ou elle a effectivement réalisé : c’est sur sa base que sa rémunération est calculée. Mais qu’entend-on précisément par « temps de travail effectif » ? Quels types de tâches sont concernés ? Quelles sont les séquences ou absences qui peuvent être décomptées, ou non, de ce temps rémunéré ? Les principales réponses en infographie !

Quelques minutes de lecture seulement, pour découvrir 5 actualités RH phares du 1er trimestre 2024 ! Retrouvez notre sélection de nouvelles mesures en vigueur ou de tendances à connaître, sur les différents thèmes de la galaxie des ressources humaines !

Votre petite entreprise ne compte pas encore de salarié·e permanent·e, et vous allez recourir à l’intérim pour la première fois ? Bonne idée, cette solution de recrutement efficace vous permet de vous épargner de nombreuses démarches administratives. Toutefois, elle ne vous dispense pas de certaines formalités, notamment en matière d’affichage d’informations relatives aux droits de vos collaborateurs et collaboratrices, qu’ils ou elles soient salarié·es ou intérimaires. Zoom sur les principales obligations d’affichage en entreprise comptant 10 salarié·es ou moins.

Salons, congrès, colloques professionnels… Les calendriers 2024 des principaux évènements RH à ne pas manquer cette année sont fixés ! Si vous comptez en profiter, il est donc temps de vous inscrire aux manifestations qui font écho à vos centres d’intérêt, aux projets que vous souhaitez mettre en place dans votre entreprise, ou à votre quête d’inspiration. Formation, digital, actualités juridiques, santé et sécurité ou encore innovations RH… Voici une infographie pour découvrir les évènements qui vont mériter le détour en 2024.

La loi Marché du travail du 21 décembre 2022, qui a réformé les conditions d’indemnisation chômage, a instauré certaines formalités à respecter en cas d’embauche en CDI proposée à un collaborateur ou une collaboratrice précédemment employée en CDD ou en intérim dans la même entreprise. France Travail (ex Pôle Emploi) devait toutefois en préciser les modalités, qui sont désormais en vigueur depuis le 1er janvier 2024 !

Après un plus ou moins long processus de recrutement dont chaque étape a été guidée par nos précédents épisodes dédiés aux enjeux du recrutement dans les (très) petites et moyennes entreprises, votre nouveau ou nouvelle salarié·e va enfin faire son entrée dans votre équipe. Attention, à l’heure où les talents n’hésitent plus à changer d’emploi, leur phase d’intégration, que l’on nomme également onboarding, constitue donc un véritable enjeu de fidélisation.

Chaque 1er mars, les entreprises d’au moins 50 salarié·es doivent satisfaire leur obligation de calcul et de publication de l’index de l’égalité professionnelle. Législation, mode de calcul, statistiques… Adecco vous aide à y voir plus clair !

Pendant de l’onboarding, l’offboarding (appelé aussi outboarding) est une étape cruciale côté entreprise comme côté salarié·e. La fin d’une mission d’intérim, d’un CDD, d’un contrat d’alternance ou d’un CDI n’est d’ailleurs parfois qu’un « au revoir » temporaire ! Découvrez nos conseils pour mieux organiser cette période et valoriser l’expérience partagée avec vos anciens talents, qui sont aussi vos meilleurs ambassadeurs RH.

En octobre 2023, 125 000 salarié·es travaillaient sous contrat de professionnalisation, et presque 984 000 sous contrat d’apprentissage dans le secteur privé ⁽¹⁾. Des chiffres qui ne cessent d’augmenter très significativement, largement soutenus par la politique de promotion conduite par l’Etat depuis la crise sanitaire : ils ont enregistré une progression de + 38 % entre 2020 et 2021, et de + 6 % entre 2022 et 2023. L’alternance continue donc de séduire donc de plus en plus les entreprises à la recherche de nouveaux talents… et pour de bonnes raisons !

Le recours massif au télétravail dans le cadre de la crise sanitaire a installé des habitudes dans le quotidien des salarié·es, qui y voient l’occasion de mieux équilibrer vie personnelle et vie professionnelle, sans pour autant plébisciter le télétravail à 100 %. Le modèle hybride semble donc davantage concilier stratégies actuelles des entreprises et attentes des talents… qui semblent aussi de plus en plus séduits par d’autres formes de flexibilité.

Vous n’avez encore jamais sauté le pas de l’embauche en alternance ? Coût, sélection des candidat·es, ou engagement dans le tutorat font en effet parfois partie des craintes des employeurs tentés par l’aventure de l’alternance. Savez-vous pourtant que de nombreuses aides sont à votre disposition, et répondent efficacement à chacun de ces facteurs d’appréhension ?

Qu’il soit automatisé ou non, le matching est la clé de voûte d’un recrutement réussi ! Objectif : faire correspondre le plus étroitement possible les attentes d’une entreprise en quête de talent, et le profil des candidat·es en lice. Une équation très subtile donc, essentielle à toutes les étapes du processus : sourcing, tri des candidatures, évaluation, sélection. Le secret pour que la magie opère avec succès ? Plutôt que de vous en remettre aux astres ou à la cartomancie, appuyez-vous sur l’expertise éprouvée des professionnels RH en matching !

À l’instar de nombreuses entreprises, vous êtes assailli·e de demandes d’embauche en apprentissage, en contrat de professionnalisation, ou de périodes de formation en milieu professionnel ? Il est parfois difficile de s’y retrouver dans la jungle des différents dispositifs existants, d’autant qu’ils ont beaucoup évolué depuis quelques années. Récapitulatif des possibilités, contrat par contrat, pour vous permettre de prendre les bonnes décisions !

Le recrutement de talents constitue aujourd’hui un enjeu majeur pour la croissance et le développement de nombreuses entreprises, qui peuvent toutefois hésiter à concrétiser leur projet pour des raisons de budget. Pour soutenir leur dynamique, tout en incitant à l’embauche de certains profils, de nombreuses aides financières existent pourtant ! Faisons le point sur les dispositifs d’aides à l’embauche accessibles en 2024.

Utilisée chaque jour par plusieurs millions d’utilisateurs français, les réseaux sociaux constituent une manne pour les recruteurs et les recruteuses qui cherchent à développer leurs viviers de candidat·es au sein de la nouvelle génération. Mais encore faut-il savoir non seulement attirer leur attention, mais aussi susciter leur intérêt… Découvrez les erreurs à ne pas faire et adoptez les bonnes pratiques pour réussir vos campagnes vidéo de recrutement sur les réseaux sociaux !

L’un·e de vos salarié·es s’absente et doit être remplacé·e ? Votre niveau d’activité augmente temporairement ? Lorsque les entreprises envisagent de recruter de façon ponctuelle un collaborateur ou une collaboratrice supplémentaire, l’anticipation des différentes charges liées à cette embauche est déterminante. Pour mieux les appréhender, et choisir la forme d’emploi la plus compétitive, voici nos conseils pour évaluer précisément les coûts directs et indirects d’un recrutement en CDD.

Que votre entreprise emploie plus ou moins de 20 salarié·es, vous devez obligatoirement déclarer votre effectif d’employé·es en situation de handicap auprès de l’Urssaf. Quelles sont les modalités de calcul et les conséquences de cette déclaration ? Retrouvez les détails dans cet article.

Changement d’échelle, développement sur de nouveaux marchés ou augmentation d’activité : de nombreuses circonstances conduisent à recruter… au risque parfois de changer de seuil d’effectif salarié, et de voir donc le poids de ses charges sociales augmenter. Depuis 2020, la loi PACTE a toutefois participé à réduire significativement l’impact de ces franchissements. Le point sur les salarié·es à inclure, ou non, dans vos déclarations !

Pour faire face à l’accroissement de son activité, un auto-entrepreneur ou une auto-entrepreneuse peut avoir besoin de recruter, ce qui est d’ailleurs tout à fait possible. Certaines situations se prêtent toutefois mieux que d’autres à une embauche en auto-entreprise, le cadre de cette dernière étant par essence limité. Voici quelques conseils.

Dans le domaine de l’alternance, les pratiques évoluent, notamment pour ménager un maximum de flexibilité à son recrutement tout au long de l’année. Autrefois dépendant du calendrier scolaire, son processus d’embauche peut aujourd’hui être initié à d’autres moments et s’adapte ainsi aux besoins imprévus des entreprises, comme aux projets des étudiant·es.

Les entreprises sont des actrices essentielles du développement durable. Une mission décisive que beaucoup ont ancrée dans leur vision comme dans leurs pratiques quotidiennes, à travers des programmes de responsabilité sociétale sincères et ambitieux. Cet engagement est d’ailleurs important aux yeux des candidat·es et des salarié·es, mais manque encore parfois de lisibilité. Comment les entreprises partagent-elles au sujet de leurs actions RSE ? Dans quelle mesure les talents internes et externes y sont-ils sensibles ? Des éléments de réponse dans cet article.

Les personnes bénéficiant du statut de réfugié en France ont librement accès au marché de l’emploi et disposent des mêmes droits que les autres salarié·es. Vous envisagez de recruter un travailleur ou une travailleuse réfugié·e ? Voici les principales notions et règles à connaître en tant qu’employeur, les démarches à réaliser étant relativement réduites.

Un peu plus de 30 000 personnes en situation de handicap travaillent en intérim chaque année, soit seulement 1 % de l’ensemble des intérimaires et 1 % des titulaires de reconnaissance administrative de handicap (RQTH). Des chiffres marqués par les conséquences économiques de la Covid-19 et qui, malgré la reprise de leur taux d’emploi, n’ont pas encore retrouvé leur niveau d’avant crise… Quels sont, aujourd’hui, les secteurs qui bénéficient le plus de la collaboration de talents en situation de handicap ? Sous quelles modalités ? Les derniers chiffres de l’Observatoire de l’intérim et du recrutement ⁽¹⁾.

Rassemblant plus de 436 000 équivalents temps plein ⁽¹⁾, l’industrie agroalimentaire (IAA) est le plus grand employeur industriel en France… et fait aussi partie de ceux qui rencontrent le plus de difficultés à pourvoir leurs emplois. Plus de 30 000 de ses postes souffrent d’une vive pénurie de compétences ⁽²⁾, et 61,7 % des projets de recrutement du secteur sont difficiles à mener ⁽³⁾. Les ressources humaines des industries alimentaires font en effet face à un double défi de recrutement, d’emplois saisonniers et d’emplois permanents.

Plus de 4 millions de recrutements sont prévus entre avril 2023 et mars 2024 ⁽¹⁾ : l’emploi continue donc sa progression malgré les perturbations économiques. Une tendance qui se heurte toutefois à des difficultés de recrutement prégnantes, liées notamment à une pénurie de candidat·es qualifié·es et une dynamique de démission en hausse… Dans ce contexte, mieux attirer les talents, et les retenir une fois recrutés, est la priorité RH des entreprises qui disposent pour cela de plusieurs leviers.

Face à des besoins de recrutement de plus en plus difficiles à satisfaire, nombreux sont les employeurs qui n’hésitent plus à réaliser un sourcing actif auprès des différents viviers de candidat·es : parmi eux, les quartiers prioritaires de la politique de la ville (QPV), dont l’employabilité des recrues se double de nombreuses incitations à l’embauche.

Le commerce de détail constitue un véritable tremplin professionnel, ses métiers étant nombreux à être ouverts aux candidat·es sans qualification, qui peuvent ainsi monter en compétences et évoluer dans un secteur d’activité lui-même en pleine mutation. Pourtant, ces opportunités ne trouvent pas suffisamment preneurs et preneuses sur le marché de l’emploi et le retail souffre d’un manque de personnel, parfois criant pour certains métiers et à certaines périodes (comme par exemple à l’occasion des ventes de fin d’année). Comment réagir à cette situation, en attirant davantage, mais aussi en fidélisant les recrues ? Quelques pistes de réflexion…

Vous avez un besoin ponctuel de compétences, par exemple pour remplacer un·e salarié·e absent·e ou pour faire face à un accroissement d’activité ? L’intérim est peut-être la solution RH qu’il vous faut ! Pour bien en comprendre ses modalités, voici les grandes étapes de la vie de ce contrat de travail particulier.

Si l’essor du e-commerce a imposé à la grande distribution d’engager dès 2010 un profond remaniement, cette dynamique a été précipitée par la crise sanitaire. Digitalisation de la filière, automatisation de la chaîne logistique, diversification des points de vente et des parcours clients, ou encore exigences RSE, ont en effet été accélérées depuis 2020, et s’accompagnent d’un autre type de défi : acquérir les compétences nécessaires pour soutenir la mutation des métiers du secteur, face des candidat·es qui se raréfient…

La survenue d’un accident du travail est toujours un événement critique, pour tous les membres de l’entreprise. Malgré l’inquiétude et l’émotion, il s’agit pour l’employeur de gérer de façon optimale le processus de déclaration de l’accident, pour garantir le respect de ses obligations légales et la protection des droits de ses employé·es, salarié·es comme intérimaires. Mais aussi d’analyser le sinistre afin d’éviter sa répétition et améliorer la prévention dans l’organisation.

La crise sanitaire et ses conséquences économiques ont profondément bouleversé le secteur du transport et de l’entreposage, et sa reprise d’activité progressive a participé à accentuer davantage les tensions déjà présentes auparavant en matière de recrutement. Cet enjeu RH, traversé par des dynamiques d’évolution des métiers et de mutations du secteur, est en effet contrarié par une vive pénurie de candidat·es auquel il s’agit de remédier.

Chaque année, les Urssaf conduisent plus de 105 000 contrôles de cotisations,⁽¹⁾ et les services de l’Inspection du travail environ 255 000 interventions⁽²⁾ Des initiatives souvent redoutées par les responsables RH et/ou les employeurs et employeuses, qui ne sont jamais complètement à l’abri d’une erreur dans l’application du très complexe droit du travail et de la Sécurité sociale français. Comment se déroulent ces contrôles ? Comment les préparer ? Quelles sont leurs conséquences ? Les réponses à vos questions !

Vous comptez prochainement recruter un nouveau talent ? Que vous embauchiez en CDI, en CDD ou en intérim, vous avez la possibilité d’inclure à votre contrat de travail une clause de période d’essai : une phase préliminaire durant laquelle vous et votre recrue pouvez mettre fin à votre collaboration sans condition. Zoom sur ce dispositif du droit du travail.

Depuis leur apparition auprès du grand public début 2023, les IA conversationnelles ont fait couler beaucoup d’encre. Permettant d’automatiser certaines tâches chronophages, (rédaction d’emails, de présentations, de notes de synthèse, etc.) ces logiciels n’en présentent pas moins des risques importants en matière de confidentialité et de fiabilité. Un encadrement de leur utilisation en entreprise est nécessaire. On vous explique pourquoi.

Artisanat, commerce ou profession libérale : la création d’un poste dédié au secrétariat ou à l’assistance administrative est une étape importante dans la croissance d’une TPE, quelle que soit son activité. Il s’agit donc d’un recrutement décisif, qui doit permettre aux chef·fes d’entreprise de se décharger en toute confiance de certaines tâches administratives ou de gestion, pour se consacrer à leur coeur de métier. Comment faire de ce projet un vrai succès et garantir son retour sur investissement ? On fait le point sur la question.

La réussite d’un recrutement ne repose pas sur le feeling, mais s’appuie sur une bonne méthodologie ! Objectif : maîtriser les coûts de recrutement, attirer les candidatures qualifiées, réduire les biais qui pèsent sur leur évaluation, et choisir le bon talent ! Vous ne savez pas par quoi commencer ? Pas de panique : découvrez les 7 étapes d’un processus de recrutement précis et efficace.

Ce n’est plus un secret : le recrutement en contrat d’apprentissage ou en contrat de professionnalisation réserve de nombreux avantages. L’alternance permet notamment de former ses collaborateurs et collaboratrices en fonction de ses besoins et de bénéficier d’aides financières. Et si vous combiniez ces atouts à ceux de l’alternance inclusive, par exemple en recrutant un·e alternant·e en situation de handicap ? Pourquoi ? Comment ? Les réponses dans cet article.

Remplacement d’un·e salarié·e absent·e, accroissement temporaire d’activité, besoins saisonniers…Nombreux sont les motifs de recrutement à durée déterminée. Vous avez alors la possibilité de choisir entre le CDD et le contrat de travail temporaire (ou CTT) : deux contrats qui présentent plusieurs similitudes... tout en étant très différents. Pour vous aider à faire le bon choix, faisons le point sur ces deux solutions.

Avant les modifications apportées par la loi El Khomri applicables depuis 2017, les salarié·es nouvellement embauché·es devaient attendre la fin de leur période de référence d’acquisition de congés (allant généralement du 1er juin au 31 mai, chaque année), avant de pouvoir bénéficier de congés payés. Mais depuis, les choses ont été largement assouplies. On vous explique tout dans cet article !

En période d’augmentation d’activité ou plus régulièrement dans l’année, vous avez recours aux heures supplémentaires, comme beaucoup d’autres entreprises ? Une solution qui permet aussi à certaines de pallier, au moins en partie, les tensions à l’œuvre actuellement sur le marché du travail… Mais attention, car ce levier de productivité ne se révèle pas systématiquement gagnant, et mérite souvent d’être combiné à d’autres solutions RH.

Demander à vos salarié·es de travailler le samedi est possible dès lors que vous respectez la durée hebdomadaire maximale de travail. Mais il en va autrement concernant le dimanche, qui est un jour de travail beaucoup plus encadré : tout dépend de votre secteur et de la nature d’activité. Conditions, limites et rémunération associée, on vous explique tout !

Quelle est la place des seniors sur le marché de l’emploi actuel ? Quelles sont ses évolutions ? Des questions d’autant plus importantes dans le contexte actuel de report de l’âge légal de la retraite, et qui permettent de mettre en perspective les stratégies de gestion de fins de carrière. Afin de vous aider à y voir plus clair sur le sujet et à promouvoir la mixité intergénérationnelle dans votre entreprise, voici une synthèse des principaux chiffres en la matière.

Face à la pénurie de compétences frappant certains métiers, recourir à la mobilité interne est parfois une solution efficace : elle peut permettre de pourvoir un poste clé grâce à un talent déjà présent dans l’entreprise, en tant que salarié·e ou en tant qu’intérimaire. Mais saviez-vous que cette pratique de recrutement interne est d’ailleurs imposée par la loi dans certains cas ? Zoom sur vos obligations en la matière, qui ont évolué en 2023.

Qu’ils ou elles aient été en télétravail, au chômage technique, ou en 1re ligne, les salarié·es ont tous et toutes été vivement impacté·es par la crise sanitaire. Leurs attentes de plus en plus fortes en matière de bien-être et de reconnaissance au travail interpellent d’ailleurs directement les pratiques managériales. Trois ans après le début de la crise sanitaire, comment ces dernières ont-elles évolué et quel chemin reste-t-il à faire en la matière ?

En développement exponentiel depuis quelques années, l’intelligence artificielle est aujourd’hui plus que jamais sur le devant de la scène. L’occasion pour tous et toutes de s’interroger sur les potentialités, mais aussi les limites, de cette innovation technologique qui commence déjà à révolutionner nos pratiques professionnelles. À ce propos, savez-vous quelles sont les tendances RH actuelles en la matière ? Un quiz pour vous tester !

Vous souhaitez recruter un nouveau talent ? Et anticiper les différentes démarches qui vous attendent ? Bonne nouvelle : elles ont été progressivement simplifiées au fil des années ! On fait le point sur le droit du travail applicable en matière d’embauche, et sur les quelques procédures administratives à satisfaire.

Congés payés, naissance d’un enfant d’un·e de vos salarié·es, ou encore départ en formation d’un collaborateur ou d’une collaboratrice… Autant de situations qui supposent souvent des recrutements en CDD ou en intérim pour faire face à des besoins de remplacement. À quelles conditions pouvez-vous recourir à ces solutions et selon quelles modalités ? On vous explique !

Selon le dernier rapport de l’Assurance Maladie – Risques professionnels, près de 605 000 accidents du travail sont survenus en 2021, dont environ 90 000 accidents de trajet. Derrière ces chiffres globaux, différentes réalités en fonction des secteurs d’activité, et autant de solutions pour penser prévention.

Vous n’avez pas encore eu le temps de découvrir les résultats de la seconde édition du Baromètre de l’alternance portée par la Fondation Adecco Group, le cabinet Quintet et de l’association Walt ? Conduite par l’Institut BVA auprès de 598 professionnel·les (dirigeant·es et/ou RH) et de 523 (ex-)alternant·es, cette enquête se penche de nouveau sur leur expérience et leur vécu en matière de recrutement en contrat d’apprentissage ou en contrat de professionnalisation. La synthèse dans cet article !

Multiplication des canaux de diffusion, enrichissement des viviers de candidat·es, automatisation des étapes de recrutement, développement de la marque employeur : utiliser le digital pour recruter est évidemment devenu aujourd’hui incontournable. Et savoir manier avec stratégie ses différents leviers permet d’optimiser la performance des campagnes d’embauche ! Mais pour cela, il est nécessaire que vous ayez une bonne lisibilité du comportement de votre cible et de l’efficacité des moyens que vous déployez. C’est justement ici que les indicateurs de tracking digital entrent en jeu !

Après 2 ans de bouleversements économiques dus à la crise sanitaire, c’est maintenant la pénurie de candidat·es qui menace l’activité de certaines entreprises, dont le chiffre d’affaires saisonnier est pourtant déterminant… Vous cherchez vous aussi à recruter de façon saisonnière des compétences qui se font rares sur le marché ? On revient sur la particularité de ce type de besoin, et sur les façons d’arriver à embaucher.

L’intelligence artificielle se fait depuis plusieurs années une place parmi nos outils professionnels, notamment en matière de recrutement : solutions de multidiffusion des annonces, pré-sélection des candidatures, matching, analyse des data socio-économiques, etc. Et plus la technologie évolue, plus le champ des possibles s’élargit ! Le récent succès de ChatGPT nous amène naturellement à imaginer les différentes nouvelles tâches qui pourraient dorénavant être assurées par l’IA. Un horizon qui n’est toutefois pas encore complètement d’actualité, notamment en cette période de pénurie de compétences qui suppose le déploiement de pratiques RH toujours plus humaines : recrutement sans CV, formation, accompagnement à la reconversion, ajustement des profils de poste, etc.

De nombreuses aides ont été mises en place au cours des dernières années afin de soutenir et dynamiser l’emploi des personnes en situation de handicap. Un large éventail de dispositifs financiers est ainsi à votre disposition : incitations à l’embauche, aides à l’adaptation du poste, compensation des éventuels surcoûts permanents, etc. Des leviers à mobiliser sans hésiter !

Selon l’observatoire des offres d’Adecco Analytics, la publication d’offres d’emploi handi-accueillantes a progressé de 50 % en 3 ans. Une tendance forte donc, qui reste toutefois à consolider, au bénéfice de l’inclusion des talents comme des besoins en compétences des entreprises.

Face aux difficultés croissantes d’embauche rencontrées par de nombreux secteurs d’activité, employeurs et employeuses cherchent à renouveler leurs pratiques de recrutement, notamment à travers le recours à des intermédiaires externes. Intermédiaires qui, eux-mêmes, développent depuis plusieurs années de nouvelles compétences, indispensables pour répondre pertinemment tant aux attentes de plus en plus diversifiées des entreprises, qu’à celles des candidat·es. Un récent rapport de l’observatoire de l’intérim et du recrutement (OIR) nous offre justement un bilan approfondi des évolutions du coeur de métier des agences d’emploi.

Avec leurs 49,6 millions d’utilisateurs français actifs en 2021 ⁽¹⁾, les réseaux sociaux sont indéniablement un canal de communication incontournable pour les entreprises, notamment dans le cadre de leurs projets de recrutement et d’autant plus lorsque ceux-ci nécessitent un relai massif. Mais ne devient pas “community manager” efficace qui veut ! Voilà quelques clés pour muscler votre marque employeur et vos projets de recrutement, en utilisant à bon escient les plateformes communautaires dans un objectif RH.

Le quiet quitting, ou « démission silencieuse » en français, est un phénomène très commenté depuis 2022. Son importante médiatisation fait écho aux mouvements sociétaux actuels de remise en question et de désenchantement croissant de notre rapport au travail. Une tendance forte, qui incite à réinterroger, au niveau de chaque entreprise, les modalités de management, de gestion de carrière, d’organisation du travail et d’épanouissement pouvant susciter la confiance et l’engagement de leurs talents.

Motivation individuelle, image collective, cohésion d’équipe, mais aussi fiscalité : les projets bénévoles mobilisés au sein de l’entreprise constituent des initiatives RSE plus qu’avantageuses. Découvrez les bonnes raisons d’y sensibiliser vos salarié·es et de les inciter à s’engager.

Aujourd’hui toute entreprise est à même d’être évaluée par le biais d’avis en ligne. Une simple recherche sur Google permet de le constater. Mais les avis clients ne sont pas les seuls à forger l’e-réputation d’une entreprise. De plus en plus de plateformes offrent aussi la possibilité aux collaborateurs de partager leur expérience de façon anonyme. Un moyen efficace pour les candidats de se faire en seulement quelques secondes une idée sur les entreprises qui recrutent. Alors, quelle stratégie adopter pour garantir votre marque employeur auprès des talents d’aujourd’hui et de demain ?

Incitation à la mobilité douce et compensation de la hausse des prix des carburants ont incité l’État à assouplir les règles d’exonération relatives au remboursement des frais de transport, c’est-à-dire aux déplacements “domicile-travail”. Une tolérance qui sera toujours d’actualité en 2023, concernant autant les transports collectifs et décarbonés que les autres modes de mobilité.

Entré en vigueur le 1er janvier 2022, le titre-mobilité est une modalité simple et dématérialisée pour financer le forfait mobilités durables de vos salariés. Si cette aide est facultative, elle peut toutefois constituer un levier d’engagement pour vos salariés, et participer à mieux attirer de nouveaux talents. L’objectif ? Encourager le recours à des moyens de transport plus respectueux de l’environnement pour les trajets domicile-travail : vélo, covoiturage, trottinette ou scooter électrique en libre-service…

Comment s’assurer qu’un·e candidat·e a LE profil idéal pour le poste à pourvoir ? Passer en revue son CV, le recevoir en entretien, contacter ses précédents employeurs… Certes, ces méthodes largement répandues en recrutement permettent d’obtenir un aperçu des compétences, ainsi que du sens relationnel des talents en lice. Mais pour autant, elles ne suffisent pas à garantir la correspondance entre le ou la candidat·e retenu·e et les réalités du terrain. C’est là que l’Assessment Center ou « centre d’évaluation » intervient. Combinés au sourcing et à l’entretien d’embauche, les mises en situation proposées aux candidat·es permettent d’obtenir une véritable lecture de leurs soft skills.

Principalement médiatisée au sujet de son volet consacré à la réforme de l’assurance chômage, la loi sur le Marché du travail comprend pourtant d’autres dispositions essentielles qui intéressent de près les employeurs et les employeuses ! Et notamment pour les aider à pallier leurs difficultés de recrutement actuelles. Au menu : meilleure fidélisation des travailleurs intérimaires, facilitation du remplacement des salariés absents et simplification de la montée en qualification du personnel…

Depuis le 1^er septembre 2022, les entreprises concernées par le bonus-malus sur les contrats courts sont soumises à leur nouveau taux modulé de cotisations d’assurance chômage : taux dont le calcul vise à promouvoir le recours aux formes d’emploi durables. Pour autant, de nombreux secteurs restent confrontés à des besoins de recrutement temporaires ou saisonniers. Comment arbitrer entre réponse à ces besoins et pénalités, et quelles stratégies RH reste-t-il possible d’adopter ? Décryptage.

Ce qui a amené les équipes de la Banque Populaire à la méthode de l’Assessment Center, ce sont trois ingrédients. Le premier : un besoin de recruter des conseillers clientèle, le second : une rencontre, celle de Léna Basile, Directrice Développement RH et Formation à la Banque Populaire Auvergne Rhône Alpes avec Stéphanie Vich, Responsable Développement Evaluation chez Adecco. Le troisième : une envie de tester des méthodes innovantes pour trouver de nouveaux candidats. L’ambition de cette journée tient donc en quelques mots : “laisser la chance à toutes et tous et s’ouvrir à des profils « atypiques ».” Voyons comment.

Le transport-logistique, la chaîne agroalimentaire et la filière plasturgique : 3 secteurs confrontés à un manque de candidats, parfois inquiétant, concernant certains de leurs métiers. Panorama des besoins et des difficultés spécifiques de ces 3 secteurs en quête de main d’œuvre.

Hôtellerie-restauration, transport-logistique, commerce ou encore industrie alimentaire… Nombreux sont les secteurs d’activité qui pâtissent depuis plusieurs mois d’un manque important de personnel, permanent comme saisonnier. Une situation qui va encore s’intensifier début 2023 selon le dernier baromètre Adecco Analytics, notamment concernant 10 métiers pénuriques dont les recrutements promettent d’être encore plus concurrentiels dans les mois à venir.

Face à la baisse du pouvoir d’achat des ménages, comme à la pénurie de candidat·es qui sévit dans de nombreux secteurs d’activité, renforcer les avantages en espèce ou en nature de vos collaborateurs et collaboratrices est évidemment un des leviers essentiels d’attractivité et de fidélisation. Profitez donc de la fin d’année pour récompenser les efforts fournis par vos salarié·es et intérimaires, pour les motiver à attaquer le prochain exercice avec dynamisme, mais aussi pour convaincre les nouvelles recrues d’intégrer vos rangs ! La prime de partage de la valeur vous offre à cet effet de nouvelles opportunités, combinées ou non avec les autres possibilités de gratification.

Malgré ses nombreux atouts, le dispositif des emplois francs, en vigueur depuis 2018, n’a pas encore rencontré le succès escompté : peu connu des entreprises, il est aussi freiné par les réticences des candidat·es à revendiquer leur domiciliation en quartier prioritaire de la politique de la ville… Les emplois francs ont toutefois enregistré environ 70 000 recrutements au total depuis leur création ⁽¹⁾ et seront reconduits en 2023, laissant donc encore une chance aux employeurs et employeuses de se saisir de cette aide très souple et avantageuse à de nombreux égards.

Vous cherchez à embaucher simultanément plusieurs personnes juste pour la saison ? Vous avez plutôt besoin de faire face, quasiment toute l’année, à un turn-over structurel important ? Ou vous souhaitez pourvoir de façon permanente des postes nombreux et variés, car vous développez votre activité ? En effet, un recrutement volumique est toujours motivé par des exigences chaque fois particulières, qui peuvent être satisfaites avec efficacité en optant pour des solutions RH adaptées. En voici trois différentes, à découvrir et à tester !

Aujourd’hui, nous sommes tous et toutes convaincu·es de la nécessité de mieux intégrer professionnellement les personnes en situation de handicap. Un engagement au service de leur accès à l’emploi, mais aussi de la performance des entreprises dont beaucoup sont confrontées à un manque de personnel. Pour autant, passer de la théorie à l’action n’est pas toujours facile. Le handicap fait encore l’objet d’idées reçues et de craintes plus ou moins conscientes, de la part des services recruteurs, des responsables managers comme de leurs équipes. Et si vous utilisiez deux initiatives qui encouragent à changer les pratiques ?

La crise sanitaire a eu un impact considérable sur les métiers de l’hôtellerie-restauration. Car si la clientèle est à nouveau au rendez-vous depuis de nombreux mois, les candidat·es peinent à réintégrer les rangs de ce secteur d’activité… Une situation vécue de façon critique par les entreprises durant l’été dernier, et qui risque de se reproduire pendant la saison d’hiver 2022-2023 qui approche à grands pas. La solution ? Mieux répondre aux attentes des recrues tout en redynamisant l’offre d’emploi.

Qui dit relations humaines, dit forcément différences et altérité qui, sans garde-fous suffisants, peuvent parfois nourrir des tensions interpersonnelles importantes et dégénérer dans des conflits conséquents. Le monde de l’entreprise ne déroge évidemment pas à cette règle, d’autant que les évolutions récentes des modes de travail ont fait évoluer les processus de cristallisation et d’expression des différends entre collègues. En tant que manager, comment se positionner désormais ?

Indicateurs, KPI, data, SIRH… Autant de vocables aujourd’hui incontournables dans l’univers des ressources humaines. Objectif : s’appuyer sur une connaissance précise et une analyse approfondie des différents processus qui influent sur la conduite des stratégies RH. Mais si ces éléments s’expriment de façon interne (taux de candidature, turn-over, absentéisme, etc.), beaucoup d’entre eux sont impactés par des causes externes. En effet, l’état du marché du travail a une très forte incidence sur la performance des politiques de ressources humaines, d’autant plus en contexte de pénurie de candidat·es. Disposer des bonnes données économiques et socio-démographiques relatives à votre bassin d’emploi est donc indispensable pour anticiper les difficultés et saisir des opportunités !

Néologisme créé dans les années 80 dans le champ de la prise en charge médicale des patients, l’« âgisme » désigne les discriminations fondées sur l’âge (âge faisant partie des 20 critères de discrimination fixés par la loi). Cette notion a rapidement émergé dans le monde du travail, marqué par un accès de plus en plus difficile à l’emploi pour certaines catégories démographiques de candidats : les plus jeunes et les plus vieux. Une réalité encore palpable aujourd’hui, mais qui tend heureusement à disparaître au profit de pratiques RH de diversification des âges, efficaces à de nombreux égards.

En juillet 2021, le congé paternité a évolué : un pas de plus pour l’égalité femmes-hommes et pour l’équilibre entre vie professionnelle et vie familiale. Une disposition qui met en lumière un indispensable : la nécessité de réévaluer la qualité de vie au travail des (futurs) collaborateurs ayant des enfants à charge. Une réflexion d’autant plus opportune que les coups de pouce offerts aux salariés parents sont souvent déterminants pour attirer et retenir les meilleurs talents !

De nombreux salariés mènent de front une vie professionnelle et des obligations familiales plus ou moins chronophages. En plus des défis d’organisation auxquels font face les parents, la pandémie a mis en lumière le rôle essentiel des aidants informels, qui prennent soin d’un parent âgé, d’un proche en situation de handicap ou vulnérable. Un enjeu de plus en plus prégnant dans la société, encore souvent absent des politiques RSE des entreprises. Pourtant, les employeurs ont leur carte à jouer pour donner un coup de pouce à ces salariés !

Assistance, maintenance, dépannage, sécurité… Nombreux sont les secteurs d’activité qui supposent de garantir une capacité d’intervention à tout moment, 24h sur 24 et 7 jours sur 7. Leurs salariés peuvent à cet effet devoir assurer des astreintes, c’est-à-dire être potentiellement disponibles sur certaines plages horaires, en cas de nécessité. Une pratique très encadrée par le droit du travail, dont voici les principales conditions.

Depuis plusieurs années, les épisodes de canicule sont plus intenses et plus fréquents. Ils touchent davantage de zones territoriales, et nuisent au confort voire parfois à la sécurité de nombreuses activités qui en étaient jusqu’ici plus ou moins épargnées. Une conséquence du réchauffement climatique qui ne va pas sans peser sur les employeurs, responsables en toutes circonstances de la santé et de la sécurité de leurs salariés. Une récente instruction de la Direction générale du travail leur rappelle à cet effet les leviers à mobiliser et les moyens à leur disposition.

En France, comme dans la plupart des autres pays d’Europe, la sortie de crise sanitaire s’est aussi accompagnée de difficultés de recrutement reparties à la hausse… En février 2022, 37 % des salariés travaillaient dans une entreprise qui déplorait un manque de personnel ou des projets d’embauche insatisfaits ⁽¹⁾. En cause selon elles : des compétences et des attentes de candidats non adaptées à leurs offres. Mais au regard d’une publication de la Dares ⁽²⁾, c’est l’augmentation des efforts de recrutement des entreprises qui pourraient faire la différence. Focus.

À l'ère de la « Grande Démission » et de la « Grande Réévaluation », les employeurs ont beaucoup de mal à trouver de nouveaux talents pour des postes en CDD ou CDI. Mais, selon Carla Rebelo, responsable mondiale du recrutement permanent chez Adecco, de nombreuses entreprises s'appuient trop sur la technologie pour éliminer les candidats. Elle nous confie que dans ce marché du travail actuel des plus concurrentiels, les employeurs doivent faire preuve de créativité et d’empathie pour trouver les types de personnes qui pourraient convenir le mieux à leur entreprise.

La pandémie et la « Grande démission » qui en a découlé ont rendu plus difficiles la recherche et le recrutement des talents. C'est pourquoi il est nécessaire d’acquérir une vision approfondie et objective des candidats dans leur ensemble, chose que seule une évaluation peut vous fournir. Comment la mettre en place, quels sont les éléments à observer, quelle place donner à l’entretien ? On fait le point !

Au cours des dernières années, le marché du travail a connu de profonds changements, de nombreux salariés réévaluant l’importance de leur carrière dans leur vie. Cette période, bien que riche de défis pour les responsables recrutement du monde entier, a également été créatrice de nombreuses opportunités pour des collaborateurs enclins à quitter leur poste pour une entreprise qui correspond mieux à leurs aspirations. Et cette entreprise pourrait être la vôtre ! Mais alors, quels sont les éléments clés et particulièrement quelles soft skills sont à prendre en compte lorsque vous recherchez de nouveaux talents en CDD ou en CDI ?

Qu’elle soit consciente ou non, la discrimination à l’embauche reste une réalité dans le monde du travail d’aujourd’hui et les entreprises ont un rôle clé à jouer pour que les choses changent. Zoom sur les bonnes pratiques à suivre pour mettre en place une procédure de recrutement plus inclusive et cultiver la diversité au sein de vos équipes.

Vous n’avez encore jamais eu recours à l’alternance, et vous envisagez justement de recruter prochainement en contrat de professionnalisation ? Une bonne idée, qui vous permettra de former progressivement de nouveaux talents à vos pratiques et vos métiers ! Quelles sont les conditions pour profiter de cette opportunité ? Comment se déroule de façon concrète un contrat de professionnalisation ? Nos réponses ici !

Dans la société comme dans l’entreprise, les préjugés concernant le handicap restent nombreux. En tant qu’employeur, vous pouvez faire bouger les lignes en menant une politique RH plus inclusive. Voici quelques conseils pour mieux intégrer les personnes en situation de handicap et créer un écosystème accueillant pour leur permettre de s’épanouir au sein de l’entreprise.

La période estivale n’impacte pas de la même manière les entreprises selon leurs secteurs d’activité. Certaines ont besoin de déployer leur plein potentiel, et donc de mobiliser un maximum de personnel… D’autres, au contraire, voient leur rythme de croisière ralentir jusqu’à la rentrée. Des perspectives qui, l’une comme l’autre, pèsent sur la gestion des congés payés. Heureusement, le droit du travail vous donne les moyens d’y remédier.

Maladie chronique, déficience visuelle ou auditive, troubles psychiques, troubles cognitifs : autant de handicaps souvent invisibles par l’entourage professionnel, mais pourtant invalidants dans le quotidien de travail. Comment en parler au sein de l’entreprise, tout en respectant la vie privée des personnes concernées ? Comment lutter contre l’isolement et les difficultés de ces salariés ? On en parle !

La dernière enquête de Pôle Emploi sur les besoins en main-d’œuvre est sans appel : les intentions d’embauche pour 2022 ont bondi de 12 % par rapport à l’année précédente et dépassent la barre des 3 millions (dont 71 % sont des emplois durables en CDI ou en CDD de plus de 6 mois) ⁽¹⁾. Pour autant, 57,9 % des employeurs prévoient des embauches difficiles, principalement par manque de candidats… BTP, transport, automobile, métallurgie et services à la personne sont les secteurs les plus impactés par cette réalité.

Le CV fait encore bien souvent office de sésame au début du processus de recrutement. Il n’est pourtant pas exempt de défauts : il laisse souvent peu de place aux qualités humaines, essentielles dans certains métiers, et peut parfois pénaliser les profils aux parcours atypiques. Et si le recrutement sans CV était une piste pour mieux recruter ?

Applicable depuis le 25 mai 2018, le RGPD (Règlement général sur la protection des données) concerne toutes les entreprises en France, quelle que soit leur taille. En plus des fichiers clients et fournisseurs, vous gérez forcément, en tant qu’employeur, des données personnelles sur vos salariés et candidats. Voici quelques conseils pour traiter ces informations RH dans le respect du RGPD.

L’organisation des entreprises et les conditions de travail des salariés ont été bouleversées par deux ans de crise sanitaire. Une réalité qui interroge évidemment la qualité de vie professionnelle des collaborateurs : quel rapport au travail aujourd’hui ? Comment trouver le bon équilibre entre télétravail et présentiel ? Raviver le lien social dans vos équipes ? Engager le dialogue sur la santé, la sécurité et la prévention, piliers de la nouvelle loi santé au travail promulguée en 2021 ? Cinq tendances actuelles peuvent être mobilisées pour y arriver.

Parmi les principaux objectifs de la loi du 2 août 2021 sur la Santé au travail, en vigueur depuis le 31 mars 2022 : engager les acteurs de l’entreprise, et notamment les employeurs, à s’investir plus concrètement dans la prévention des risques professionnels. Comment ? À travers une série de mesures qui relèvent autant de la programmation d’actions, du suivi médical des salariés que de leur formation, et dont les modalités concrètes viennent d’être précisées par plusieurs décrets.

Réussir un projet d’embauche suppose de passer par un certain nombre d’étapes, de la rédaction de votre offre d’emploi à l’évaluation de vos candidats, en passant par la diffusion de votre annonce sur les bons canaux et par le tri des CV reçus. Mais tout ce processus dépend, avant tout, de la définition du profil de collaborateur dont avez vraiment besoin ! Une phase clé, qui n’est pas toujours facile à mener avec succès au sein d’une TPE-PME, comme en témoignent Chloé, jeune chargée RH d’une TPE, et Yann, manager, les personnages de notre série BD.

Remplacement des salariés en congé, accroissement saisonnier d’activité, soldes à organiser… La perspective estivale est synonyme de recrutements temporaires pour de nombreuses entreprises. Des projets à anticiper, d’autant plus en période de pénurie de candidats sur le marché de l’emploi. Autre enjeu à relever : bien choisir le contrat de travail adapté à ces embauches particulières, très encadrées par la loi. Contrat saisonnier, extra, CDD, intérim et autre : zoom sur les formes d’emploi adaptées à vos besoins de main-d’œuvre en été.

Vous n’avez encore jamais expérimenté le recrutement en intérim ? Une solution RH pourtant avantageuse à bien des égards, notamment pour renforcer vos équipes lors de pics d’activité, ou remplacer de façon réactive certains de vos collaborateurs absents. D’autant plus que cette modalité vous permet de vous décharger de toutes les contraintes administratives liées à l’embauche ou à la paie. C’est votre agence d’emploi, ou entreprise de travail temporaire, qui s’occupe de tout. Explications dans cette infographie !

Levier d’attractivité et de fidélisation des salariés, mais aussi de défiscalisation pour les employeurs, les dispositifs d’épargne salariale n’ont que des avantages ! Parmi eux notamment, l’intéressement et la participation qui ont été boostés par la loi Pacte et ses exonérations applicables depuis 2019. Comment fonctionnent-ils ? Comment s’en saisissent effectivement les entreprises ? Sont-ils suffisamment lisibles pour les salariés ? Autant de questions auxquelles nous répondons dans cet article.

La cuisine est une histoire de passion, Yannick en est persuadé. C’est cela qu’il transmet à ses jeunes élèves, dont Lara, apprentie du CFA des Chefs qu’il a recrutée récemment dans le restaurant pour lequel il est Chef Exécutif. Il nous explique pourquoi il a fait le choix de l’apprentissage et ce qui l’a amené au CFA des Chefs.

Depuis 2016, tous les employeurs sont concernés par l’obligation de financer à hauteur d’au moins 50 % la couverture santé de leurs salariés, via un contrat collectif souscrit au niveau de l’entreprise. Mais ils peuvent aussi aller au-delà de leurs obligations minimums légales, en décidant d’offrir d’autres avantages à leurs collaborateurs en matière d’accès à la santé. Une initiative qui souligne leur engagement en matière de RSE, et qui peut participer à convaincre de nouveaux talents d’intégrer leur entreprise… comme leurs salariés actuels d’y rester !

La crise sanitaire a entraîné dès 2020 le déploiement massif du télétravail au sein d’entreprises n’y étant pour beaucoup pas suffisamment préparées. Et notamment en matière de sécurité informatique. Or la connexion hors des murs de l’entreprise, via l’ordinateur et le mobile de chaque collaborateur concerné, démultiplie la surface d’attaque des postes de travail non assez sécurisés. Un risque dont de nombreuses entreprises ont fait les frais depuis 2020, et dont la prévention passe par la sensibilisation des salariés et l’adoption de bonnes pratiques au niveau collectif.

À l’heure où la guerre des talents bat son plein face à la pénurie de candidats, et où la question du logement demeure épineuse pour un grand nombre d’actifs, vous engager à ce sujet peut permettre à votre entreprise de faire la différence par rapport à la concurrence... On fait le point sur les solutions possibles pour loger un salarié ou un futur collaborateur, ou l’y aider.

Le baromètre Bpifrance Le Lab de novembre 2021 était déjà sans appel : 51 % des entreprises interrogées déclaraient des difficultés de recrutement telles qu’elles affectaient déjà leur niveau d’activité, en particulier pour pourvoir leurs postes non ou peu qualifiés ⁽¹⁾. Une situation toujours d’actualité début 2022, à laquelle sont confrontés de nombreux secteurs d’activité : hôtellerie-restauration, BTP, logistique, industrie, propreté… La revalorisation des salaires proposés fait évidemment partie des stratégies d’attraction et de fidélisation déployées par les employeurs, mais elle ne suffit parfois pas à convaincre les talents. La réorganisation du temps de travail est un des autres moyens mis en œuvre, sous de multiples déclinaisons.

Salons, congrès et colloques professionnels ont été fortement chamboulés par la crise sanitaire… et les évènements RH n’ont pas fait exception. Leur retour tant attendu au mode présentiel a d’ailleurs été retardé, la plupart des évènements qui devaient se tenir début 2022 ayant été reportés. Mais leurs nouvelles dates ont enfin été fixées ! Si vous comptez en profiter, il est donc temps de vous inscrire aux manifestations qui vous intéressent, en restant toutefois à l’affût de leurs éventuelles évolutions de modalités (présentielles/distancielles). Formation, digital, actualités juridiques, santé et sécurité ou encore innovations RH… Voici un pré-programme des évènements qui vont mériter le détour cette année.

Les vagues épidémiques successives sont chaque fois lourdes d’enjeux, au niveau des entreprises comme au niveau général du marché économique. Afin de continuer à soutenir l'emploi, l’État a de nouveau décidé de prolonger certaines mesures d'aides en 2022. Objectif : continuer de promouvoir l’embauche en contrat d’apprentissage et de professionnalisation… mais aussi la formation des demandeurs d’emploi aux métiers actuellement pénuriques.

Depuis 2021, les entreprises ont la possibilité de proposer à leurs collaborateurs de se faire vacciner contre la Covid-19 sur leur lieu de travail. Une proposition d’autant plus utile, pour les salariés comme pour les employeurs, depuis la réduction du délai de validité des pass sanitaires et l’accélération des échéances de rappel de vaccination. voici tout ce qu’il faut savoir pour la mettre en place, au sein de votre équipe !

Le pass vaccinal, dont le projet de loi a été adopté définitivement le 16 janvier 2022, ne concernera au bout du compte pas les entreprises. Les obligations des employeurs en matière de contrôle de l’obligation vaccinale et du passe sanitaire restent donc, pour l’heure, les mêmes que depuis août 2021. Petite piqûre de rappel sur la mise en œuvre de ce dispositif dans votre entreprise.

Recruter de façon objective, mission impossible ? Théoriquement oui ! Nos rapports aux autres sont en effet inévitablement empreints de subjectivité. C’est ce qu’on appelle les biais cognitifs. Mais si ces mécanismes opèrent naturellement à l’occasion de chacun de nos choix, il est possible et judicieux de savoir les identifier et les encadrer, afin de ne pas laisser uniquement nos fonctionnements inconscients, par définition irrationnels, guider nos décisions, notamment en matière de recrutement.

Le marché de l’emploi est de plus en plus flexible, et former sans cesse de nouveaux collaborateurs représente un coût pour les employeurs. Pour améliorer la productivité, réduire les temps de formation, mais également renforcer l’attractivité de son entreprise, fidéliser les salariés en intérim est désormais incontournable. Adecco vous explique les enjeux d’une telle fidélisation, et comment y parvenir.

Créé en 1962, le titre-restaurant (plus couramment dénommé ticket-restaurant même si c’est un abus de langage) est un avantage social majeur qui fait aujourd’hui partie du quotidien de nombreuses entreprises. Quelle valeur lui attribuer ? Comment choisir le bon prestataire ? Quels sont les avantages des tickets dématérialisés ? On fait le tour de la question, pour mettre en place ce dispositif de façon efficace et sans risque en matière de droit du travail et de droit de la Sécurité Sociale.

À l’heure où les valeurs et le sens donné au travail sont des leviers importants d’engagement des salariés, rien d’étonnant à ce que les actions en matière de Responsabilité Sociale des Entreprises agissent sur l’attraction et la fidélité des collaborateurs ! En effet, 82 % des salariés de structures disposant d’un service ou d’une fonction RSE déclarent avoir du plaisir à y travailler (contre 66 % dans les entreprises n’en possédant pas) (1). Vous avez envie, vous aussi, de vous lancer activement dans une démarche RSE qui implique vos équipes ? Focus sur le projet de réduction de votre empreinte carbone numérique !

Après une campagne de recrutement rondement menée (sourcing, tri des candidatures, présélection, entretiens…), vous avez enfin trouvé votre talent ? Félicitations ! Il vous reste maintenant à avancer jusqu’à la case contractualisation. Certaines dispositions du droit du travail vous permettent justement de sécuriser cette étape ultime, tout en gardant une certaine souplesse de décision avant de vous engager définitivement.

Ce modèle d’organisation de l’espace de travail, qui a émergé au cours des années 80, a depuis conquis de nombreuses entreprises, TPE comme grands groupes. Objectif : optimiser le taux d’occupation des bureaux, en ne les affectant pas de façon individuelle. Un enjeu d’autant plus actuel dans cette période de montée en puissance du télétravail partiel. Il impose de repenser la gestion et l’utilisation de l’immobilier d’entreprise… mais ne fait pas forcément l’unanimité des salariés. Dans ce contexte, comment mettre en œuvre le flex office de façon performante et habitable pour tous les membres de l’entreprise ?

Après des mois de report du fait de la crise sanitaire, la réforme de l’assurance chômage a été mise en œuvre de façon progressive, ses dernières dispositions relatives aux règles de calcul des allocations chômage étant entrées en vigueur le 1er octobre 2021. Le dispositif de bonus-malus des cotisations d’assurance chômage, visant à réguler l’usage des contrats courts, est pour sa part opposable aux employeurs depuis le 1er juillet 2021, pour une première application financière prévue le 1er septembre 2022.

Depuis 30 ans, nombreux sont les métiers qui se sont ouverts à la mixité. Mais certains restent encore très peu, voire pas du tout, exercés par des femmes, dans des secteurs qui font par ailleurs face à un besoin criant de talents… La progressive, mais lente, avancée vers la mixité des métiers pâtit en effet, encore aujourd’hui, de représentations et de stéréotypes qui continuent de peser sur le marché du travail, comme sur les trajectoires professionnelles des femmes et des hommes. Dans quels métiers faut-il redoubler d’efforts pour faire de la mixité professionnelle d’activité une réalité dans tous les secteurs ? Les réponses dans une infographie dynamique inédite.

Alors que le SMIC vient de connaître une revalorisation de 2,2 %, du fait de la hausse importante des prix, le niveau des rémunérations pratiquées en France en 2021 a, pour sa part, pâti des fortes tensions économiques dues à la crise sanitaire. Les restrictions et coupes budgétaires des entreprises, comme leur prudence face à la stratégie de « stop-and-go » française, ont en effet pesé sur les budgets d’augmentations salariales, des cadres comme des non-cadres et dans de nombreux secteurs d’activité. Une tendance qui devrait toutefois s’inverser dès 2022, si la croissance escomptée cette année se confirme.

Professionnel RH, chargé de recrutement, collaborateur ayant un besoin d’embauche... vous êtes à la recherche de données sectorielles sur l’emploi pour étoffer votre besoin, mieux comprendre les enjeux du secteur ou les métiers qui seront attendus demain ? BTP, agroalimentaire, logistique, transports et entreposage, assurances et mutuelles, banques : découvrez nos focus par secteur !

Et si vos collaborateurs vous aidaient à recruter ? Le recrutement par cooptation est en effet une solution de sourcing efficace, précise et peu coûteuse. Si 43 % des PME et 56 % des plus grandes entreprises l’utilisent pour recruter leurs cadres ⁽¹⁾, cette méthode est tout autant performante pour le recrutement de nombreux profils de collaborateurs. Ses avantages ? Ses conditions de mise en oeuvre ? Adecco vous dit tout !

Sujet star des sondages actuels, le retour « au bureau » ne fait pas l’unanimité des salariés français… La pratique du télétravail imposée par la crise sanitaire leur a permis de découvrir certaines opportunités offertes par le travail à distance et seuls 57 % d’entre eux envisageraient positivement la rentrée en mode présentiel ⁽¹⁾.

Entretiens de recrutement, tests ou encore mises en situation professionnelle, sont des moyens très efficaces pour confirmer le niveau de compétences, techniques ou émotionnelles, des candidats à une offre d’emploi. Mais elles ne suffisent pas pour confirmer leur expérience et leur parcours professionnel : durées effectives de leurs derniers contrats, satisfaction de leurs précédents employeurs, qualité de leurs relations avec leur équipe, motifs de leurs fins de contrat… Sans verser dans la paranoïa, le contrôle de quelques-unes de leurs références permet de lever le doute sur ces aspects-là !

Savez-vous que l’Assurance Maladie-Risques Professionnels peut vous allouer des subventions parfois conséquentes pour améliorer la prévention des risques d’accident et de maladie dans votre entreprise ? Prévues par le programme pluriannuel 2018-2022 de la Sécurité sociale, elles sont encore mobilisables dès lors que vous employez moins de 50 salariés. Intéressé ? On vous explique.

Nombreuses sont encore les TPE-PME qui n'ont pas le temps, les moyens, ni les compétences pour se doter d'un site web performant, ou pour l'entretenir régulièrement. Un défaut qui peut peser lourdement sur leurs projets de recrutement, notamment si ces derniers ciblent des profils pénuriques, à l'heure où l'identité digitale des entreprises est un critère déterminant d'attraction des candidats.

Les candidats à l'emploi passent seulement 1 à 3 minutes à lire une annonce pour s'en faire une idée, lorsqu'ils décident de la consulter ! Autant dire que chaque mot de votre offre doit être choisi avec soin et soupesé... Heureusement, les résultats de certaines enquêtes peuvent vous aiguiller pour satisfaire les attentes de vos lecteurs et rédiger une annonce la plus efficace possible. Lorsqu'ils lisent une offre d'emploi, 5 critères attirent en effet plus particulièrement leur attention.

La création du Compte Formation, en remplacement de l'ex-DIF, a été motivée par la volonté de faciliter l'accès à la formation des salariés, à tout moment de leur carrière. Une simplification qui ne bénéficie toutefois pas encore à tous... En fonction de leur âge, de leurs ressources individuelles ou encore de leur disponibilité, les salariés ont en effet une connaissance inégale du Compte Formation, et ne le mobilisent pas forcément. Un frein qui peut pourtant être facilement levé par quelques réflexes RH avisés !

Sébastien Masetti, Directeur d’agence Sogetrel, a eu besoin de recruter des monteurs-câbleurs spécialisés dans le cuivre, des profils difficiles à trouver. Après un échange tripartite entre l'Afpa, Adecco et Sogetrel, basé sur le dispositif du CDI Apprenant, il a pu recruter 12 personnes qui ont aujourd’hui une vraie qualification professionnelle adaptée à sa demande. Retour sur son expérience.

Derrière cet anglicisme, une tendance professionnelle repérée depuis déjà plusieurs années du fait de la digitalisation des pratiques, mais encore plus accentuée par la généralisation du télétravail. Il s’agit du brouillage des frontières entre vie professionnelle et vie privée, qui participe à peser sur le quotidien des collaborateurs, donc sur leur implication et leur efficacité. Nos conseils pour l’endiguer.

L’ assessment center (ou centre d’évaluation, en français) permet aux recruteurs de dénicher les meilleurs talents, dans différents secteurs. Cette méthode est couramment, et depuis longtemps, utilisée dans le recrutement des cadres, afin de savoir si un candidat est en mesure de prendre en main une équipe, d’avoir la posture adéquate, ou encore de s’intégrer à l’entreprise… Mais elle est aussi utilisée pour le recrutement de tous types de profils : mobilisé à bon escient, l’assessment center permet en effet de valider les compétences-clés d’un candidat, de mieux connaître sa personnalité et sa capacité d’adaptation.

Le document unique d'évaluation des risques professionnels, ou DUER, est une obligation légale pour toute entreprise dès lors qu’elle emploie au moins un salarié. Et ce, quel que soit son statut : salarié permanent en CDI ou CDD, apprenti ou encore travailleur intérimaire. Mais cet exercice important est rarement chose facile pour les petites structures, et ce d’autant plus si elles ne disposent pas d’une ressource interne compétente en prévention. Heureusement, elles peuvent s’appuyer sur certaines solutions à leur disposition.

François Fernandez Estepa, directeur de l’agence Pôle emploi Maubeuge Gare, s’associe à Catherine Richard, directrice du Pôle de Compétences Partagées de Maubeuge spécialisé dans les métiers de l’industrie. L’objectif ? Développer des compétences en tension sur le bassin d’emploi et offrir des opportunités d’insertion à l’emploi à tous les publics. Il nous raconte son expérience.

Quand les établissements pourront-ils rouvrir ? Quels niveaux de jauge et autres contraintes d’organisation leur seront imposés ? Leur clientèle habituelle sera-t-elle bien au rendez-vous cet été ? Nombreuses sont les inconnues qui pèsent actuellement sur le secteur de l’hôtellerie et de la restauration, qui doit toutefois anticiper les recrutements qui seront nécessaires à assurer la prochaine saison. Afin de pouvoir s’adapter réactivement aux évolutions des mesures d’urgence sanitaire, sans pour autant verser dans des embauches insuffisamment préparées par manque de temps, quelques stratégies doivent être mises en œuvre dès à présent.

La Validation des Acquis de l’Expérience est un dispositif particulièrement avantageux pour les salariés certes ; mais c’est également un réel atout à l’échelle de l’entreprise ! Zoom sur cet outil de gestion des ressources humaines au service du développement de la performance.

Afin de recruter les meilleurs talents, le sourcing, la présélection et l’évaluation sont des étapes cruciales. Mais l’intégration des nouveaux collaborateurs enfin embauchés l’est tout autant ! C’est pourquoi nous y consacrons ce 3e épisode de notre série BD. En effet, les premiers pas d’un nouvel arrivant dans leur nouvelle organisation vont participer à déterminer sa motivation, son implication… et sa fidélisation à court et moyen terme. Pour optimiser votre recrutement, il s’agit donc de lui offrir un parcours d’onboarding vraiment enthousiasmant.

Pascal Garnier, Responsable d’OAD Fenêtres du Golfe, nous partage son vécu de l’année 2020 et son expérience avec Adecco PME à Vannes. Réactivité et confiance sont les maîtres mots de la relation avec son agence.

Que vous réalisiez votre premier recrutement ou non, la question du contrat de travail à privilégier est un élément clé de la réussite de votre projet : CDI, CDD, contrat de travail temporaire, extra, alternance, contrat saisonnier, de chantier ou encore de multl-remplacement ? D’autant que le Code du travail ne vous laisse pas toute liberté en la matière ! En fonction du motif de votre embauche, et parfois de votre branche professionnelles, certains contrats seulement pourront être mobilisés. Et très souvent, l’intérim constitue une alternative possible.

Le CDI Apprenant d’Adecco associe les atouts du CDI intérimaire à un parcours de formation en alternance pour répondre aux besoins de recrutement et de flexibilité des entreprises dans les métiers pénuriques. Un dispositif attractif et un résultat gagnant-gagnant pour les entreprises et les candidats !

Vous souhaitez recruter mais vous ne savez pas quel type de contrat correspond à votre besoin ? Pas de panique ! Nous vous avons concocté des livres blancs pour vous aider à y voir plus clair.

Les projections économiques du BTP pour 2021 sont relativement optimistes, notamment grâce aux engagements de France Relance en matière de perspectives de marchés. Ces opportunités constituent autant de leviers pour l’emploi dans le secteur du bâtiment et des travaux publics, mobilisés en priorité au profit des apprentis et d’une politique générale de recrutement de jeunes salariés.

Si la conjoncture économique pèse sur l’emploi de certains secteurs d’activité, elle participe, pour d’autres, à potentialiser les besoins d’embauche et parfois à attiser leurs difficultés de recrutement. BTP, industrie, transport ou encore banque et assurance et bien d'autres secteurs sont en effet confrontés à la pénurie de candidats sur certains métiers clés. Des métiers pénuriques sur certains territoires que vise justement le CDI Apprenant, une exclusivité d’Adecco pour répondre aux besoins de compétences et aux enjeux des employeurs concernés.

Si chaque entreprise a ses habitudes en matière d’accueil des nouveaux salariés, la généralisation du télétravail, entraînée par la crise sanitaire, change quelque peu la donne. Il faut désormais décliner ses processus lorsque les collaborateurs réalisent leur période d’onboarding à distance. Zoom sur quelques bonnes pratiques.

Les entreprises n’échappent pas aux effets de la crise sanitaire, et l’année 2021 s’ouvre avec des perspectives floues quant à un retour à la normale en matière d’emploi. Tous les secteurs ne sont toutefois pas logés à la même enseigne, et certains recrutent même ! Une chose est sûre, les RH devront s’adapter à ce contexte inédit pour souder les équipes en interne et embarquer les nouveaux candidats.

Malgré les incertitudes économiques qui pèsent sur certains secteurs d’activité, celui du BTP semble d’ores et déjà avoir pris le chemin de la reprise, comme en atteste son volontarisme actuel en matière d’emploi. Une dynamique qui se heurte toutefois aux difficultés RH que rencontre le secteur du BTP de façon quasi structurelle : la valorisation insuffisante de ses métiers et la fidélité inégale de ses collaborateurs. Des enjeux qu’il sera indispensable de relever en 2021.

Industrie, secteur de l’énergie ou du bâtiment, métiers du soin… Malgré les chiffres du chômage, certains postes ne trouvent pas preneurs, faute de candidats qualifiés. Les dispositifs de formation mis en place par la loi Avenir professionnel et plus récemment par le plan de relance lié à la crise sanitaire peuvent néanmoins offrir des solutions innovantes aux employeurs à la recherche de la perle rare.

Edilians, entreprise proposant des solutions globales d’avenir destinées à l’enveloppe du bâtiment, s’associe avec Adecco et leur filiale formation Adecco Training, pour former en alternance les futurs couvreurs-zingueurs sur les villes de Lille, Beauvais, Reims, Lyon et Toulouse. Pascal Casanova est PDG d’Edilians, il exerce des fonctions de direction générale depuis maintenant 20 ans et il a rejoint l’entreprise juste avant le premier confinement. Ivan Balazard est DRH d’Edilians, passionné par les projets de développement, de formation et par toute l’innovation sociale. Tous deux nous livrent leur retour d’expérience sur le dispositif de formation mis en place.

Vous êtes de plus en plus nombreux à consulter les conseils d’Adecco sur le blog Le RV des RH et nous vous en remercions ! A l’occasion de cette nouvelle année, retour sur quelques sujets qui ont marqué l’année passée, pour vous inspirer et mieux vous tourner vers l’avenir.

Vous avez l’impression que votre entreprise n’a pas l’attention qu’elle mérite et ne savez pas comment vous démarquer de vos concurrents, dans la bataille du recrutement ? À l’ère de l’hyper-communication, où tout le monde cherche à faire parler de soi, voici quelques idées pour vous permettre de sortir du lot et attirer les meilleurs candidats.

Contrairement à l’entretien professionnel qui est une obligation légale imposée aux employeurs, l’entretien annuel est facultatif… mais c’est un moment néanmoins déterminant à saisir ! C’est en effet l’occasion de faire un bilan des résultats de chaque collaborateur, de ses succès, des difficultés éventuellement rencontrées, des axes d’amélioration à envisager. En bref, l’opportunité de renforcer l’engagement de vos équipes.

La DOETH 2021 marque la première année d’application des mesures engagées par la loi Avenir professionnel (dite « loi Pénicaud »). Son objectif : faciliter et promouvoir l’emploi direct des personnes en situation de handicap (CDD, CDI, alternance, intérim, stage). En RH averti·e, êtes-vous fin prêt·e pour répondre à ces nouveaux enjeux ? Et si vous testiez vos connaissances sur cette réforme ?

La formation des équipes en TPE-PME est une obligation légale. La démarche s’impose également peu à peu comme un devoir moral : elle accroit la confiance des salariés, leur bien-être au travail et leur potentiel de mobilité interne. Et pour amorcer cette dynamique, pourquoi ne pas vous saisir tout simplement de certains supports existants sur la toile, tels que les Mooc, les webinaires et plateformes de formation ?

Marquées par la digitalisation, l’apparition d’internet et les crises économiques qui ont émergées durant leurs jeunesses, les générations Y et Z ont des attentes toutes particulières envers les entreprises et les recruteurs. Mieux vaut donc bien les comprendre pour s’y adapter.

Le CDI Apprenant, une nouvelle solution RH mise en place en 2020 par Adecco afin de trouver et former vos futurs talents sur des métiers d’avenir, pour lesquels il peut être difficile de recruter. Hubert HAAG, Directeur des Ressources humaines chez OCEA, a récemment profité de ce dispositif, il nous livre son avis sur cette expérience.

Dans l’ère digitale dans laquelle nous vivons, les processus de recrutement ne cessent d’évoluer. Dans ce cadre, l’expérience candidat est un critère important à prendre en compte afin de faire une bonne impression dès le début du processus de recrutement et de valoriser votre marque employeur. Pour cela, zoom sur 6 outils pour améliorer l’expérience candidat lors de vos embauches.

Agilité, flexibilité, réactivité : tels sont les mots clés pour faire face aux accroissements d’activité et aux recrutements associés ! Elodie Reyt, Responsable Ressources Humaines chez SOLARENN nous fait part de son expérience pour renforcer ses équipes mais aussi de la façon dont elle collabore dans cette démarche avec Adecco PME.

C’est un paradoxe : de nombreux postes sont aujourd’hui à pourvoir sans trouver preneur; et dans le même temps, des millions de personnes recherchent un emploi. Une tendance qui est malheureusement exacerbée du fait de la crise sanitaire et économique. Le CDI Apprenant apparait dans ce cadre comme une solution efficace pour pallier ces besoins de main d’œuvre sur ces métiers très recherchés. Zoom sur ce dispositif.

Pic d’activité saisonnier, conquête de nouveaux marchés ou évolution structurelle de votre entreprise, vous avez besoin de recruter massivement, en CDI, en CDD ou en intérim ? Adecco vous explique comment vous faire accompagner pour garantir la réussite de votre projet…

Sites d’emplois ou jobboards : peu importe le nom qu’on leur donne, ils font partie des outils numériques les plus utilisés par les candidats et les entreprises en recherche de personnel. Toutefois, leurs CVthèques en ligne ont les inconvénients de leurs avantages. Petit tour d’horizon de leurs meilleurs usages, pour les TPE-PME en phase de recrutement…

Les conditions de travail ont été bouleversées depuis le printemps 2020 et le début de la crise sanitaire : développement parfois non préparé du télétravail, réglementations strictes du travail présentiel du fait du port du masque et des exigences de distanciation sociale… Autant de pratiques aujourd’hui essentielles pour la santé et la sécurité, mais qui peuvent peser sur la qualité de la vie professionnelle, voire devenir elles-mêmes des facteurs de risques professionnels. Pour y parer, anticipez !

74 % des dirigeants se déclarent optimistes quant à la santé de leur entreprise ⁽¹⁾ ! Un résultat encourageant que confirment les tendances économiques enregistrées chaque mois dans le cadre de l’enquête Acemo spéciale Covid (Activité et conditions d’emploi de la main-d’œuvre pendant la crise sanitaire Covid-19) de la DARES. Depuis le déconfinement, l’activité économique poursuit en effet sa reprise pour de nombreux secteurs, dont le BTP et le secteur des activités financières et de l’assurance auxquels cet article dédie deux focus.

Le développement soudain du travail à distance, imposé par la crise sanitaire au niveau mondial, a bouleversé les pratiques managériales de nombreuses entreprises. Pour y faire face, certaines TPE-PME ont cherché de nouveaux moyens d’encadrement automatisé de leurs salariés. Pour preuve, les intentions d’achat de logiciels de surveillance ont enregistré un score record en mars 2020, 500 fois supérieur à celui de l’année précédente ⁽¹⁾ ! Une tendance qui interroge, dans une période où la motivation des salariés semble devoir être soutenue avant tout par un management de proximité et un dialogue social de qualité.

Dans un contexte de reprise difficile, les inquiétudes des salariés sont nombreuses : comment trouver le bon équilibre entre télétravail et présence au bureau, réorganiser efficacement ses tâches, gérer le stress face à la conjoncture économique... Il est donc vital de les rassurer et de les fédérer autour d’une stratégie réaliste et transparente, afin que tous entament le dernier trimestre 2020 dans les meilleures conditions. Car générer enthousiasme et motivation des salariés, c’est aussi encourager les performances de l’entreprise !

Recruter en intérim oui, mais comment ? Le travail temporaire permet une certaine flexibilité, notamment parce que la durée du contrat est modulable, mais qu’en est-il de la période d’essai ou du renouvellement ? Toutes les réponses ici.

Comment reprendre la main efficacement à la rentrée et relancer votre TPE-PME sur les chapeaux de roues ? Comment projeter un plan d’action performant pouvant propulser votre activité au cours du dernier trimestre ? Pour ne pas vous laisser déborder, suivez nos conseils pour une rentrée dynamique et porteuse d’avenir !

Que vous cherchiez un nouveau collaborateur en CDI, en CDD ou en intérim, sa sélection rigoureuse est essentielle à la réussite de votre recrutement. Les entretiens de recrutement, en présentiel ou à distance, constituent justement un moyen particulièrement opérant pour évaluer les qualités des différents candidats en lice, au-delà de leur CV. Mais encore faut-il savoir les conduire et les structurer suffisamment !

Société spécialisée dans la personnalisation de pièces avec effets carbone, bois, camouflage, design sur tous supports ; la TPE H Custom a souffert de la crise sanitaire et économique… mais elle a également réussi à en faire un tremplin pour mieux rebondir et se diversifier. Récit de Damien Beaulande, gérant de la société.

Reprise amorcée, hausse de votre activité, besoin d’intégrer de nouveaux métiers ou de compenser un départ en retraite : vous allez devoir recruter. Un projet dont la réussite et la rentabilité vont dépendre des méthodes que vous allez déployer. Quels profils et compétences recherchez-vous précisément ? Qui va se charger du recrutement ? Quel est votre budget ? Et sous quel statut embaucher ? En vous posant les bonnes questions avant de vous lancer, vous gagnerez en efficacité !

En gestion des ressources humaines, la notion de mobilité interne n’est pas univoque. Elle recouvre en effet différentes pratiques : la mobilité transversale permettant aux salariés de changer de poste à niveau hiérarchique équivalent, la mobilité verticale qui leur offre la possibilité de monter dans l’organigramme de l’entreprise, ou encore la mobilité entre différentes fonctions ou tâches exercées simultanément dans l’organisation. Les unes comme les autres peuvent constituer des leviers de développement des talents… ainsi que des solutions opérantes d’organisation du travail et de gestion des effectifs face à la crise. Afin de les mettre en œuvre de façon efficace, les diagnostics GPEC peuvent vous aider.